在金融科技浪潮之下，人工智能、大数据、云计算、区块链、移动互联网等新兴信息技术正在颠覆银行传统的业务模式。变革之下，各家银行将金融科技提升到了战略高度，持续加大人才引入与资源投入，持续推动银行数字化、智能化、生态化转型，以期在新一轮竞争中赢得优势。
与大型银行相比，中小银行的金融科技转型整体处于相对落后水平。但也不乏利用好金融科技“助推器”，在我国银行业转型发展道路上实现“弯道超车”的典范，中原银行就是其中之一。近日，CGFT项目管理办公室专访了特许全球金融科技师CGFT一级学员，中原银行直销银行部副总经理张凌明同学，深入了解了中原银行金融科技发展战略以及在金融科技人才选、用、育、留等各方面的实践经验。凌明同学在企业信息化和金融科技领域拥有超过20年的经验，工作历遍工程师、架构师、IT及业务咨询等。在中原银行直销银行部，主要分管科技系统建设及科技输出业务，对于金融科技的应用有较为深刻的理解。中小银行金融科技人才理想规模是多大？在转型金融科技的过程中，中小银行最缺乏的是什么？技术？资金？每个银行都有自己不同的情况，但谈起金融科技专业人才的缺乏，却是常常能产生共鸣——“金融科技人才稀缺和培养难，已经成为制约中小银行转型的最大瓶颈”。
对于这一现状，在银行工作多年的张凌明也深有体会。他说，中小银行受业务方向、人才编制、所处区域等多方面限制，如果像大行一样，什么系统都靠自己研发明显是得不偿失的，最好的选择就是跟第三方公司合作开发。相应的，在金融科技人才需求方面，中小银行就会更青睐于偏向应用开发及管理的专业人才。而在人才储备规模方面，张凌明则认为，各家银行应根据自身战略、业务以及体量灵活组建专业化金融科技人才队伍。虽说同为城商行，但各家银行的资产规模差异巨大。从公开的数据也可以看到，像北京银行、上海银行已达数万亿规模，而小的可能只有多亿，所以大部分区域性银行其行编科技人才规模基本在50人到人左右，上人的都不是特别多。从目前我国中小银行的发展看，为保持金融科技持续发展，金融科技人才队伍在-人左右是比较理想的规模。“中原银行在这方面，走得还是比较靠前的，因为我们‘打造具备金融属性的科技公司’的定位越来越清晰。“目前行编科技及数据人员加外包人员超过0人，在城商行系列中科技投入是比较大的。”
做好人才的选、用、育、留人才是企业的核心竞争力，金融科技时代，人工智能、大数据、云计算、区块链等信息技术迭代越来越快，懂金融又懂科技的复合型金融科技人才的竞争也日趋激烈。由于种种客观因素限制，不少中小银行在招揽科技人才时常处于劣势。有问题就得解决，张凌明坦言，目前中小银行也在科技人员管理机制，薪酬，培养等方面不断调整，争取在愈发激烈的科技人才争夺中斩获较为理想的战果。选，就是校招和社招相结合。一方面培养名校毕业生。另一方面，定期去大城市社会招聘，以针对性策略吸引成熟人才——比如，吸引有意愿回家乡发展的高级科技人才。用，充分发挥人才积极性，给予人才成长和发展的空间。育，提供清晰的职业发展规划。人才适合往哪个方面发展，是技术？是管理？还是综合？这需要我们在他入职一到两年内，把未来三到五年的培养计划明确下来。留，首先是相对优势的薪酬。第二是和谐的工作环境，大家能较为融洽的为统一的目标在一起工作。第三，还要有针对优秀人才的弹性福利制度，解决他们切身问题。
比较而言，CGFT认证更专精
做好金融科技人才的选、用、育、留并不容易，张凌明表示，“特许全球金融科技师CGFT证书的推出为金融机构人才招聘、培养提供了更便捷的选择，为什么这么说？在我个人看来，一个专业、科学的证书是一个完整的体系，堪比行业的标准，就像项目管理PMP、供应链管理CPIM、注册会计师CPA，这些已经不仅仅是一张证书了，它形成了围绕着这个证书的生态，比如说课程培训、认证考试、继续教育、社区交流等等。”
“从目前的发展看，特许全球金融科技师CGFT认证拥有这样的潜力。我在报名之前也了解过其他的金融科技师认证体系，比如说深港澳和银行业协会的。综合比较下来，我觉得我们CGFT一级课程虽然不算多，但都比较精，每一门课程都是围绕着金融科技这个主题去设置。而且，授课的各位教授和专家都是该领域内著名的大咖，讲解深入浅出，学习过程并不吃力。可以说，CGFT一级课程的设计非常合理，对于科技人员来说，可以深入了解财务、金融，甚至管理方面的知识；对于像我这样金融专业背景的人来说，虽然本科和MBA阶段都有学过，但在提升科技技术能力的同时，又把财务、金融知识又复习了一遍，对金融科技人才培养很有帮助。”
“作为学员，我相信特许全球金融科技师CGFT认证也能够通过证书的方式建立金融科技行业人才的标准，也希望CGFT能够持续发展成为国内乃至国际的一个比较好的证书项目。”
专业多精类人才在职场上更受重视今年5月，零壹智库发布的《金融科技人才招聘系列报告（年Q1）》指出，在金融科技人才中，科技类人才进入管理层的可能性高于其他行业。年一季度，管理类岗位占岗位总数的9.95%。其中，IT/互联网类、金融类、品牌类、行*类和其他人才的高管率分别为17.95%、11.00%、7.46%、8.71%和1.63%。从近几年金融机构招聘情况我们可以看出，整个金融行业对人才的要求在不断变化，更青睐复合型人才——从早期着重单一专长的I型人才，进入到要求专业多精的T型及π型人才，甚至是非型人才。落在金融科技复合型人才定位和作用上，就是支撑业务的技术专家需要T型人才，而业务伙伴需要打造π型人才，而引领金融科技变革需要“非”型人才。现在搭建金融科技复合型人才队伍，要储备不同类型的金融科技复合型人才，既需要非型人才，也需要T型人才、π型人才共同构建人才供应链，形成组织内部的人才生态。对于这一行业发展趋势，张凌明也有自己的体会，他表示，“如果单纯做开发工作，职场发展空间应该不会太大。而精通开发、了解业务的人才则会是各大金融机构或企业培养的重点，或者说这些人在职场上会更受重视。”所以，我个人建议，目前还在校园学习金融专业课程的同学，在学有余力的时候，一定要去学一些数据，甚至技术、开发相关的课程，成长为复合型的金融科技人才。
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