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4、项目部应按工程部位进行项目成本分解，为分部分项工程的成本核算提供依据。按设定的成本责任区域.对目标成本进行分解并落实相关责任人。明确项目施工过程中全体人员的成本目标和责任，并签订书面责任书，做到层层负责，将原来的成本事后核算改变为事前控制、过程控制。同时为保证目标成本下达后，项目的成本核算和控制能围绕目标的实现来运作。公司对实行目标成本管理的台帐、报表体系作了调整，通过台帐、报表等管理工具的重新设定，从流程和制度上强制性地将项目经理部消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道，以保证目标成本管理的有效推进。
